30 счастливчиков
1500 сотрудников всех предприятий отрасли приняли участие в проекте «Золотой резерв Росатома». 30 отобранных по результатам проекта финалистов уже в ближайшей перспективе могут рассчитывать на новые карьерные перспективы.
Проект «Золотой резерв» способен изменить судьбы многих управленцев со всех предприятий отрасли. И многим уже изменил. И тем, кто успешно прошел процедуру оценки, и тем, кто просто принял в ней участие. Те, кто оказались финалистами, могут всерьез рассчитывать на изменения в своей карьере, те, кому на этот раз не слишком повезло, испытали себя и получили бесценный опыт.
Проект был организован для того, чтобы выявить потенциальных кандидатов для работы в центральном аппарате Госкорпорации, на руководящих должностях в организациях отрасли и в сфере управления проектами в области повышения эффективности производства, управления инновациями и проведения структурных преобразований. Важно было найти не только «готовых» управленцев, но и потенциальных талантливых руководителей, которым достаточно пройти обучение определенным навыкам, после чего они будут готовы к назначениям на руководящие должности или к участию в крупных отраслевых проектах.
Кроме того, конкурсантам предоставлялась возможность оценить свои деловые качества и способности. В Департамент управления персоналом Госкорпорации для участия в конкурсе поступило около 1500 анкет как от работников-представителей более чем 100 организаций отрасли, так и внешних по отношению к отрасли кандидатов (более 100 человек из 67 организаций). Не остались в стороне и руководители организаций и кадровых служб, поддержавшие проект.
На первом этапе была сформирована электронная база претендентов и проанализированы все полученные анкеты. На следующем этапе в ходе телефонных интервью обсуждались готовность кандидата к переезду в другой регион, уточнялись его карьерные и профессиональные ожидания. Потом кандидатуры согласовывались с курирующими руководителями Госкорпорации и ее организаций. По результатам этих отборочных «туров» потенциальные кандидаты приглашались в Москву на финальный этап отбора – на Центры оценки.
Анкеты кандидатов оценивались по нескольким критериям. Во-первых, формальные требования, соблюдение которых было обязательным для рассмотрения заявки. Во-вторых, рассматривалось само содержание заявки – насколько подробно заполнена анкета, глубоко и полно сформулированы ответы. В-третьих, принимались во внимание те направления деятельности и проекты, участие в которых Госкорпорация может предложить участникам проекта.
В общей сложности в сентябре-ноябре 2009 года в Москве прошла серия мероприятий по оценке кандидатов в «Золотой резерв» Росатома по всем основным направлениям Госкорпорации (развитие ядерного оружейного комплекса, разделительно-сублиматного комплекса, обеспечение ядерной радиационной безопасности, научно-исследовательская и проектно-конструкторская деятельность, деятельность по генерации электроэнергии и эксплуатации, реализация проекта внедрения Производственной системы Росатома – всего 6 центров оценки). На всех этапах этой процедуры отраслевая комиссия по работе с резервом оценивала уровень развития управленческих навыков участников. Среди членов комиссии были как специалисты в области управления персоналом – представители Госкорпорации и крупнейших субхолдингов, так и руководители организаций Госкорпорации и профильных департаментов – заместитель генерального директора Госкорпорации Татьяна Кожевникова, директор Департамента управления персоналом Госкорпорации Дмитрий Булавинов, директор Департамента ядерной и радиационной безопасности, организации лицензионной и разрешительной деятельности Госкорпорации Александр Агапов, директор Департамента промышленности ядерных боеприпасов Госкорпорации Андрей Егоров, директор Департамента обращения с ОЯТ и РАО и вывода из эксплуатации ядерных и радиационно-опасных объектов Госкорпорации Евгений Кудрявцев, заместитель директора по управлению персоналом, административным и социальным вопросам ОАО «Концерн Росэнергоатом» Александр Крупский и др.
Кандидаты приняли участие в деловой игре, включавшей в себя бизнес-кейсы, аналитические задачи и групповую работу. Программа Центра оценки рассчитана на один день, и в ходе него кандидаты должны были продемонстрировать свои управленческие навыки, касающиеся разных аспектов деятельности руководителя (в том числе, коммуникация, инновационность, стратегическое мышление и пр.). В результате в оценочных мероприятиях в Москве приняли участие 68 человек, которые получили рекомендации по развитию своих управленческих компетенций (за счет процедуры обратной связи каждому из участников), а также подписку на российскую версию периодического печатного издания Harvard Business Review – всемирно известного журнала, посвященного теоретическим и практическим аспектам управления.
В итоге прошедших отборочных мероприятий в список «Золотого резерва» Росатома – 2009 вошли 30 человек. Теперь финалистам проекта предстоит пройти две обучающие сессии, где они познакомятся со стратегическими задачами отрасли, узнают о приоритетных общекорпоративных проектах. Предусмотрены и практические занятия, направленные на развитие у будущих руководителей управленческих навыков. Каждому участнику «Золотого резерва» будет определен личный куратор – руководитель высшего звена, который будет помогать ему и следить за успехами или неудачами. Планируется также и общая встреча финалистов с руководителями Госкорпорации.
Кроме того, несколько финалистов конкурса уже включены в реализацию отраслевых проектов, таких как обеспечение подготовки Программы по оптимизации производства и снижения себестоимости разделительно-сублиматного комплекса. А несколько человек получили предложения, которые помогут им продвинуться по карьерной лестнице.
Реализация проекта дала возможность создать отраслевую электронную базу кандидатов, которые по разным причинам не дошли до процедуры оценки, однако проявили себя положительно. При возникновении вакансий эта база будет использоваться для получения информации о возможных кандидатах.
Проект «Золотой резерв» Росатома – часть большой программы работы с отраслевым кадровым резервом, которая ведется в отрасли на постоянной основе. Эта программа предусматривает трехуровневую организацию резерва: уровень Госкорпорации («Золотой резерв»), резерв дивизиона и резерв конкретной организации. Работа со специалистами, вошедшими в эти резервы, ведется по трем основным направлениям – развитие молодых специалистов и управление талантами (потенциальный резерв), работа с руководителями, готовыми к замещению вакантных должностей (оперативный резерв), а также работа со специалистами в конкретных областях, имеющих непосредственное отношение к реализации общекорпоративных проектов Росатома.
Пополнение «Золотого резерва» Росатома будет производиться, в том числе, по итогам годовой оценки эффективности деятельности, которая начнет внедряться в Госкорпорации и ее организациях уже с начала 2010 года.
