Студенты первого курса специальности «Атомные электрические станции и установки» Волгодонского инженерно-технического института НИЯУ МИФИ прошли ознакомительную практику на Ростовской АЭС. Об этом сообщил центр общественной информации станции.

В период с 7 по 9 июля первокурсники посетили атомную станцию, ознакомились с работой реакторного, турбинного и химического цехов, электроцеха, цеха централизованного ремонта, пуско-резервной котельной, ОРУ-500, гидротехнических сооружений. Также они побывали на строительных площадках энергоблоков №№ 3 и 4.

По словам руководителя практики первокурсников доцента Сергея Морозова, персональное знакомство со всеми этапами развития предприятия – от строительства до промышленной эксплуатации – поможет студентам закрепить полученные в ходе обучения теоретические знания. «Для них эта практика имеет большое значение: увидеть своими глазами то, о чем они в течение всего года слышали от преподавателей, очень важно. Атомная станция их впечатлила и, надеюсь, укрепила их желание в будущем связать свою жизнь с атомной энергетикой», – сообщил он.

Как отметил заместитель главного инженера Ростовской АЭС по новым блокам Юрий Тетерин, очень важно, что на этапе подготовки специалистов высокого класса, существует тесная связь между наукой и производством, теорией и практикой. «Поэтому руководство атомной станции и в дальнейшем будет идти навстречу вузу, в том числе и при организации подобных мероприятий», – подчеркнул Юрий Тетерин.

Введение в 2009 году новой специальности «Атомные электрические станции и установки» напрямую связано с открытием в Волгодонске на базе ВИ ЮРГТУ филиала Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ». Сотрудничество Волгодонского инженерно-технического института НИЯУ МИФИ с Ростовской атомной станцией заключается не только в «поточной» и отлаженной системе подготовки молодых и высококвалифицированных кадров на предприятие. Разрабатываются соглашения о многоплановом сотрудничестве, долговременном стратегическом партнерстве. В свою очередь, на Ростовской АЭС принимается программа сотрудничества с институтом, в рамках которой специалисты-атомщики направляются с производства в вуз для преподавания специальных дисциплин, а ведущие сотрудники института привлекаются на атомную станцию для проведения занятий по повышению квалификации оперативного персонала станции.

200 молодых специалистов атомной отрасли (трое из них — с ЛАЭС) принимают участие в молодежном образовательном форуме «Селигер 2010».

Впервые Росатом решил представить свою делегацию на этом форуме.
Видимо, привлекла сама тематика  смены — «Инновации и техническое творчество».

Наши атомщики намерены не только представить на обозрение широкой общественности свои инновационные проекты, но и поучаствовать в стратегической сессии Росатома - ну как тут не развернуться «собственным Платонам и быстрым разумом Невтонам»? 

 

И возможно, уже послезавтра абсолютно нереальная и футуристичная идея вашего молодого коллеги найдет отражение в глобальной долгосрочной стратегии Госкорпорации по атомной энергии.

1500 сотрудников всех предприятий отрасли приняли участие в проекте «Золотой резерв Росатома». 30 отобранных по результатам проекта финалистов уже в ближайшей перспективе могут рассчитывать на новые карьерные перспективы.

Проект «Золотой резерв» способен изменить судьбы многих управленцев со всех предприятий отрасли. И многим уже изменил. И тем, кто успешно прошел процедуру оценки, и тем, кто просто принял в ней участие. Те, кто оказались финалистами, могут всерьез рассчитывать на изменения в своей карьере, те, кому на этот раз не слишком повезло, испытали себя и получили бесценный опыт.

Продолжить чтение »

В Обнинске прошла сессия Школы ядерной и радиационной безопасности (ЯРБ), которая проходила в Центральном институте повышения квалификации. В течение сессии эксперты составляли карту проблем в области ЯРБ для всей атомной энергетики.

Необходимо было отобрать реальные проекты, которые действуют сейчас или будут реализованы в ближайшие 2-3 года. Список таких проектов составлен, участники программы MBA наметили, в каких проектах они хотели бы участвовать.

Новая программа MBA «Управление высокотехнологическими проектами в области обеспечения ядерной и радиационной безопасности» будет рассчитана на 4 семестра. Форма обучения — очно-заочная.

Первый семестр 2009 года пройдет в пилотном режиме. Сессии будут проходить на площадках Санкт-Петербурга (НОУ ИДПО «Атомпроф»), в Подмосковье (ИБРАЭ РАН, центр «Спасатель») и в Озерске (ПО «Маяк»). Затем предстоят 3 семестра регулярного обучения.

Слушателям, освоившим программу и успешно прошедшим итоговую государственную аттестацию, будет выдан диплом государственного образца о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» («Master of Business Administration»).

Попадание в «Золотой резерв» может серьезно изменить судьбу нескольких десятков сотрудников со всех предприятий отрасли. Тот факт, что никто из коллег не решился принять участие в конкурсе, меня порядком огорчил.

Еще бы, такая возможность! Для тех, кто набрался мужества — заполнил и отправил анкету, открылись такие горизонты! Заявил о себе; возможно, поднимешься по карьерной лестнице и в перспективе внесешь свой вклад в развитие Госкорпорации. В конце концов, просто проверить свои силы представляется мне ужасно любопытным.

Пройти горнило отбора без усилий, судя по всему, никак не получится. Но смутило моих знакомых вовсе не это. Как оказалось, основных причин «молчания» две.
Первая, самая очевидная, когда кандидатура не проходит по одному из обязательных требований конкурса. Я-то думала, что «критическое» требование — это мобильность, и для жителей столицы перспектива переезда в другой город станет серьезным камнем преткновения. Я ошибалась.

С мобильностью у нас все
в порядке.

Главная проблема – стаж работы после института. У моих знакомых он 5-6-7, но никак не 8 лет.
И вторая причина – неистребимая верность своему предприятию.

«Хочу сделать максимум, что в моих силах, здесь, в родных стенах. Амбиции подождут».

Я же — готова к переменам.

Я по натуре человек азартный и мобильный в широком смысле этого слова, «миграция» в рамках отрасли меня не смущает. Но – мой суммарный опыт работы всего 6 лет, из них только один год в Росатоме – пока, к сожалению, на должности не-руководящей.

Иными словами, испытываем белую зависть ко всем, кто подал заявку на конкурс, и наблюдаем, как дела у них будут складываться дальше.

Кстати, добровольно-анкетно-конкурсный подход полезно взять на вооружение всем предприятиям, чтобы каждый молодой специалист имел официальную возможность заявить о себе, и в результате – рассчитывать на подвижки в карьере, как по горизонтали, так и с повышением, не меняя места работы.

А что, если каждый из нас задумается над предложенными в анкетах вопросами?

«Каковы три ваших основных достижения на текущей должности?»

«Какие показатели, по Вашему мнению, измеряют эффективность Вашей организации?»

«Предложите три идеи, как Вы могли бы повысить эффективность Вашей организации и повлиять на данные показатели»

«Какую должность Вы хотели бы занять в течение 1-3 лет?»

Если вам удалось с ходу дать ответы на эти вопросы – отлично! Вы наверняка уже многого добились и катализатор карьерного роста вам не нужен. Но большинству понадобится время, чтобы припомнить свои достижения и набросать планы на ближайшую трехлетку, не говоря уже о стратегических предложениях по повышению показателей родного предприятия.

Да-да, вопросы-то нетривиальные. Но, черт побери, как интересно размышлять над ответами!
И пусть в этот раз я на конкурс не попала, все равно говорю «спасибо» организаторам проекта.

Спасибо за приглашение. Спасибо за то, что заинтересовали и взбодрили умы. И за то, что напомнили – мы живем в Мире больших возможностей, которыми грех не воспользоваться.

Работа по сбору и обработке анкет «Золотого кадрового резерва» идет полным ходом. Как оказалось у многих заинтересованных в проекте сотрудников возникают вопросы. Ответить на них согласилась Ольга Сапронова, главный специалист отдела развития Департамента управления персоналом Госкорпорации «Росатом»

Каким образом будут поддерживаться молодые специалисты, не имеющие официального опыта руководящей работы, но при этом показывающие отличные результаты на своем месте?
Работа с молодыми перспективными работниками для нас очень важна, это одно из наиболее приоритетных направлений в работе с персоналом. На данный момент, работа с молодыми специалистами – это прерогатива прежде всего тех организаций, где они начали свою работу. Именно на этом уровне отслеживать молодые таланты и организовывать работу представляется наиболее правильным.
При этом инициатива молодых работников очень важна, и получение от них анкет и данных во многом поможет нам более эффективно строить работу с молодыми специалистами.

Можно ли, при соответствии прочим условии, но незаконченным высшим образованием участвовать в конкурсе?
По условиям проекта, для зачисления в «Золотой резерв» Росатома все требования, перечисленные в информации для кандидатов, являются критичными.
В случае если присутствуют некоторые не очень существенные отклонения (например, опыт работы чуть меньше), есть возможность заполнить и прислать анкету в целях включения в электронную базу данных и учета в дальнейшей работе.
Однако еще раз повторюсь, что в именно для «Золотого резерва» выдвинутые требования являются достаточно жесткой позицией.

Как Вам кажется, по Вашему опыту, какие предприятия\города\регионы могут
оказаться самыми «плодовитыми» на талантливых менеджеров?
Я не стала бы комментировать ситуацию до получения результатов проекта Давайте я расскажу Вам об откликах и уровне участников программы позже. Когда можно будет оценить какую-то статистику.

Мне кажется. что мой коллега достоин большего, отличный специалист, талантливый руководитель. Могу ли я прислать анкету от его имени?
Это возможно при условии, что человек в курсе и не против выступить кандидатом. Процедура в случае рекомендации строится таким образом.
Вы заполняете анкету в соответствии с указаниями, содержащимися в ней (а именно, не заполнять пп. 14-18, а в п. 19 обязательно указываете свои ФИО как рекомендующего лица) и присылаете на адрес rezerv@faae.ru.
После того, как мы получим анкету, мы связываемся с рекомендуемым Вами работником, и по электронной почте высылаем ему заполненную Вами анкету для заполнения пп. 14-18 и корректировки (в случае необходимости).

Какие вакансии «приготовлены» для проявивших участников программы?
«Золотой резерв» является стратегическим и создается под инновационные задачи, в целях назначения на ключевые должности и проекты, связанные с внедрением инноваций, повышением эффективности хозяйственной деятельности и проведением структурных преобразований отрасли.

В этом году в Госкорпорации «Росатом» стартует проект, который может серьезно изменить судьбу нескольких десятков сотрудников со всех предприятий отрасли. Каждый управленец среднего и высшего звена любого предприятия уже сейчас может заполнить анкету и самостоятельно подать заявку на участие в конкурсе по отбору в «Золотой резерв» Росатома. Именно с помощью сформированного кадрового резерва – своеобразной кадровой элиты — в ближайшие несколько лет будут проходить назначения на ключевые управленческие должности и позиции руководителей ряда ведущих отраслевых проектов. И именно эти люди в перспективе взвалят на свои плечи часть груза ответственности за стратегическое развитие Госкорпорации «Росатом».

О том, как будет проходить конкурсная процедура и что ожидает победителей,  рассказала заместитель генерального директора по управлению персоналом Росатома Татьяна Кожевникова.

Продолжить чтение »